各种场合二维码获取到品牌信息及优惠,H5引导到门店去体验和支付,或门店记下型号再导流至天猫和官网下单,
售后仍是传统人工,维系满意后变成自然的社会化推荐行为。消费者的跨渠道场景代表了你的业务需要
在H5、微信、PC标准布局,同时对APP、移动POS、穿戴设备等支持拓展。
典型的全渠道场景变为整合移动、线上及门店的全业务形态,是实体店的O2O网络化改造,利用手机独特的移动互联
网场景,让用户通过多个终端能够订购、体验、消费各种各样生活的服务。
原先不同渠道所获取、掌控的行为或数据信息,如商品、订单、营销、会员、库存等,应该是一体、互通、共享的。
所有的信息可以进行统一辨识与分类、基于统一规则分配与执行,并且最终沉淀在唯一的数据中心里进行利润的分享。
对消费者来说,无论是哪个接触点,其对企业品牌及服务价值的传递要求是一致的;同时对于企业,
不同终端的消费者身份辨识及之后的针对性营销推送也应该是一致的。
基于营销中心的用户数字化标签,开展CRM的客户全生命周期营销管理。
通过跟踪用户的各种消费行为、需求调研和品牌分析来指导产品研发,定向生产用户喜爱的产品,
客群分组精准营销,形成以需定产的C2B模式。
对外的体系需要开放、灵活、集成、安全、高性能。
对内的体系需要严谨、规范、集中、集成、可追溯、可深挖。
对消费者的前端接触要轻,对系统的性能、企业管理的拓展要重。